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快消品行业B2B电商平台解决方

发布时间:2020-12-07 17:51:49
发布者:
浏览次数:446

  快消品行业发展现状简析

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  随着居民消费水平的不断提高,中国消费者对高端快消品购买意愿的增加,2019年上半年,社会消费品零售总额195210亿元,同比名义增长8.4%,其中,6月份社会消费品零售总额33878亿元,同比增长9.8%。预计到2020年,社会消费品零售总额达到48亿万元,年均增长10%左右,加之在新零售与消费升级的时代背景下,在大数据与人工智能的技术驱动下,我国的快消品行业正步入一个全面变化时期。

  快消品行业存在的问题

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  中国快消品行业的互联网化趋势越来越成为社会瞻目的焦点。快消品电子商务渠道正在经历快速发展,与实体渠道呈现齐头并进之势,但是看到大多传统企业依然还是基于以往的产品思路、营销模式思考变革,加剧了市场竞争,利润率降低......存在的问题也越来越明显。

  1、品牌形式单一,信息不畅

  主要表现在形式单一、信息不畅、投放不利。形式上仍非常传统;信息上不流畅,覆盖率、到达率、反馈率无法准确测量,缺乏持续的跟踪手段;信息反馈路径漫长而且容易失真,导致对效果的评判不准确。也正是在这种粗放的情况下,导致很多黑色或灰色地带的产生,积重难返。

  2、库存积压严重,规划混乱,产品滞销

  仓库里堆积如山的库存,销售毫无起色,无法触及终端市场和用户缺乏市场数据,无法科学地进行库存管理,从而减少损耗。

  3、产品众多,聚焦力差,缺少可持续的市场战略新品

  快消品企业想扩大经营,从区域市场走向全国市场,因此投入大量广告费用,着主流消费群行为习惯、消费模式的不断变化,通过电视、媒体广告狂轰乱炸的品牌推广方式效果越来越差,市场仍无起色,是继续投入还是放手,进退两难。

  4、渠道问题频频凸显

  主要表现为缺乏协同、终端缺失、粘性不足。各环节之间揣着明白装糊涂,互相提防,更不用说协同行动了。有些终端由于配送等服务成本高,所以没有直接覆盖,导致众多生产商多年推进的“渠道下沉”无法实现。终端反馈信息不畅通,导致对终端的服务不到位,终端政策制定不合理,看价订货,窜货、假货等现象也由此产生。经销商群体鱼龙混杂,规模化企业少,夫妻店多,前店后仓模式多。影响整个链条的健康发展,进一步造成库存加大,资金链压力增大,经营的风险剧增。

  5、销售渠道动销能力不足,企业难以生存

  传统销售途径在新零售和电商的双重压力下,造成极大的影响,快消品企业、经销商乃至渠道终端都感觉到促销是越来越难做。不管如何打广告促销产品,市场似乎对此不感冒,促销难以直达消费者,销售渠道动销能力不足,让许多企业难以生存。长久下去企业产品销售差,拓宽销售渠道也是困难重重。

  对目前的一些快消品企业来讲,迫切需要看清形势,面对创新变革时代,传统企业不能再“按兵不动”了。

(数据来源:公开资料整理)

  从上面的快速消费品行业生态图谱可以看出,B端电商,对于快消品来说,每一个品类可能都蕴含着巨大的机会。B2B电商能有效缩短流通环节,提高交易效率,降低采购及物流配送成本,庞大的市场空间吸引了大量资本的青睐,快消品B2B电商在资本助力下迅猛发展。

(数据来源:公开资料整理)

  快消品B2B模式发展迅速,阿里零售通、京东新通路、中商惠民、掌合天下为代表的众多的快消品B2B平台企业,均在发力B2B市场。巨头们率先看到B2B的工具优势给快消品市场带来的巨大体量,行业里纷纷想通过B2B电商模式,走出一条空店,翻牌、掌控终端、倒逼品牌厂家、经销商“入局”的道路,目的是平台能够掌控整个或者是部分的快消品渠道市场。

  快消品B2B电商平台解决方案

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  快消品企业想要成功转型到B2B快消模式,不仅要善用互联网,还要结合市场特点,渠道特点,在真正意义上满足厂家、经销商、终端零售商的要求,通过B2B平台将繁琐的线下沟通转向线上信息化的管理中来。

  快消品B2B模式是以改变、提升快消品供应链效益为出发点,因此,必须设计符合快消品行业特点的商业模式,平台建设方案应该是要围绕减少环节、提高效率、降低成本、搭建合理的业务流程进行的。思巢网络快消品B2B平台开发,基于大数据分析与云计算技术服务,能对快消品企业进行全渠道覆盖,供应链整合,精细化运营,大数据挖掘。综合提升企业运营效率与扩大企业整体效率!